Modele biznesu akademickich spółek spin-off w Polsce

Opis

Dotychczasowa rola uczelni, polegająca na działalności dydaktycznej i szerzeniu wiedzy, przez ostatnie lata uległa znaczącej modyfikacji. Coraz częściej tradycyjne metody transferu wiedzy do społeczeństwa zostają uzupełnione o nowe możliwości funkcjonowania uczelni, np. o działalność komercjalizacyjną. Jedną z możliwości komercjalizacji wiedzy jest powoływanie spółek celowych uczelni w celu tworzenia akademickich przedsiębiorstw typu spin-off.

Liczba akademickich spółek spin-off z roku na rok wzrasta, co wynika zarówno z coraz większej świadomości środowiska naukowego dotyczącej komercjalizacji wiedzy i technologii, jak i możliwości zaoferowania społeczeństwu nowych produktów/usług na dynamicznie zmieniającym się rynku. Dynamika i ewolucja zmieniającego się otoczenia biznesu skłaniają organizacje do coraz częstszego przeglądu obecnie funkcjonujących modeli biznesu i do refleksji nad możliwością jego dostosowania do aktualnie obowiązujących realiów rynkowych.

Dla spółek spin-off, które aktualnie działają na rynku, monografia ta może stanowić zbiór kluczowych czynników chrakteryzujących model biznesu wykorzystywany przez tę spółkę. Ich znajomość umożliwi zaplanowanie, opracowanie i podjęcie odpowiednich działań prewencyjnych, m.in. w celu wyeliminowania potencjalnych niezgodności, a także aktywności niezbędnych do rozwoju funkcjonowania organizacji.

Dla spółek spin-off, które nie zostały jeszcze zarejestrowane, opracowanie to może stanowić pewnego rodzaju przewodnik wskazujący, jakie czynniki tworzą poszczególne modele biznesu, a odgrywają kluczową rolę w tworzeniu akademickiej spółki spin-off. Można przypuszczać, że znajomość tych determinant umożliwi przyspieszenie procesu zakładania akademickiej spółki spin-off, ponieważ wyeliminuje koncentrację na elementach nieistotnych dla danego modelu. Wiedza ta może być szczególnie przydatna w przypadku, gdy dla potencjalnej spółki spin-off opracowywany jest biznesplan lub gdy nowo utworzony podmiot ma powstać w ramach wsparcia finansowego (np. grantu naukowo-badawczego).

Spis treści

Wprowadzenie / 5

1. Teoretyczne aspekty spółek spin-off / 12
1.1. Geneza i definicje spółek spin-off / 12
1.2. Spin-off a spin-out – elementy wspólne i różnice / 20
1.3. Podstawy prawne tworzenia spółek spin-off / 22
1.4. Klasyfikacja akademickich spółek spin-off / 28

2. Endo- i egzogeniczne uwarunkowania tworzenia i funkcjonowania spółek spin-off / 34
2.1. Czynniki sprzyjające tworzeniu i funkcjonowaniu spółek spin-off / 34
2.2. Bariery ograniczające tworzenie i funkcjonowanie spółek spin-off / 38
2.3. Rola spółek spin-off w przedsiębiorczości akademickiej / 42
2.4. Komercjalizacja innowacji poprzez spółki spin-off / 45

3. Zagadnienie modeli biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem / 53
3.1. Definicje i elementy kształtujące model biznesu / 53
3.2. Modele biznesu w „klasycznych” przedsiębiorstwach / 60
3.3. Modele biznesu w spółkach spin-off / 72

4. Metodyka badań empirycznych / 80
4.1. Metodyka badań i narzędzia badawcze / 80
4.2. Charakterystyka badanej populacji akademickich spółek spin-off / 93

5. Akademickie spółki spin-off w świetle prowadzonych badań empirycznych / 98
5.1. Profil inicjatora/założyciela badanych spółek spin-off / 98
5.2. Charakterystyka badanych akademickich spółek spin-off / 100

6. Czynniki oddziałujące na modele biznesu akademickich spółek spin-off w świetle prowadzonych badań empirycznych / 109
6.1. Determinanty oddziałujące na podjęcie decyzji o założeniu akademickiej spółki spin-off / 109
6.2. Cechy inicjatora/założyciela oddziałujące na podjęcie decyzji o założeniu akademickiej spółki spin-off / 119
6.3. Bariery wewnętrzne oddziałujące na proces zakładania i funkcjonowania akademickich spółek spin-off / 124
6.4. Bariery zewnętrzne oddziałujące na proces zakładania i funkcjonowania akademickich spółek spin-off / 129

7. Wyniki badań nad modelami biznesu akademickich spółek spin-off / 134
7.1. Modele biznesu funkcjonujące w badanych spółkach spin-off / 134
7.2. Ocena zależności modeli biznesu od charakteryzujących je czynników / 140
7.2.1. Ocena zależności modeli biznesu od determinant / 140
7.2.2. Ocena zależności modeli biznesu od cech inicjatora/założyciela / 141
7.2.3. Ocena zależności modeli biznesu od barier wewnętrznych / 143
7.2.4. Ocena zależności modeli biznesu od barier zewnętrznych / 145
7.2.5. Ocena zależności modeli biznesu od pozostałych czynników / 146
7.3. Weryfikacja modeli biznesu w świetle badań jakościowych / 150

Zakończenie / 157
Literatura / 162

Informacje o bezpieczeństwie produktu Informacje o producencie