Zarządzanie projektami dla inżynierów

Opis

Zarządzanie projektami przeżywa w ostatnich latach Polsce intensywny rozwój, który spowodował, że nie jest to już tematyka zarezerwowana wyłącznie dla wybranych, lecz standardowa metoda realizacji przedsięwzięć, zarówno w dużych jak i w małych firmach i organizacjach.

Książka powstała z myślą o popularyzacji tematyki zarządzania projektami wśród inżynierów – członków zespołów projektowych, którzy nie mają doświadczeń w zarządzaniu projektami, ale chcą tę tematykę poznać. Autor skupił się w książce na przedstawieniu podstawowych informacji z zakresu zarządzania projektami, które pozwolą zapoznać się z fachową terminologią, poznać i zrozumieć najważniejsze mechanizmy występujące podczas realizacji projektów, poznać role i obowiązki kierownika projektu i członków zespołów projektowych, podstawowe techniki planowania i wiele innych zagadnień istotnych dla realizacji projektów.

Recenzja zamieszczona w czasopiśmie NetWorld Nr 4/2012:

Zarządzanie projektem ma na celu optymalizację kosztów przy wprowadzaniu w firmie nowych produktów. W książce prezentowane jest zarządzanie projektami wywodzące się z metodyki Instytutu PMI (Project Management Institute). Jest to międzynarodowe stowarzyszenie non profit, zajmujące się popularyzacją dobrych praktyk w zakresie zarządzania projektami. W książce jest zawarta podstawowa wiedza dotycząca prawidłowego podejścia do procesu projektowania, zaczynając od inicjacji projektu, przez planowanie, podział prac, estymację, harmonogramowanie, zarządzanie ryzykiem, zmianami i jakością, a kończąc na realizacji i kontroli projektu oraz na procedurze jego zamknięcia. Publikacja stanowi obowiązkową lekturę dla kierowników projektów, bez względu na skalę projektu. Może to być projekt mało złożony, na przykład przełącznik czy karta sieciowa, lub bardzo złożony, taki jak projekt sieci telekomunikacyjnej czy oprogramowania systemu komputerowego.

Piotr Kociatkiewicz

Spis treści

Wprowadzenie / 5

1. Podstawowe aspekty zarządzania projektami / 7
1.1. Podstawowe pojęcia / 8
1.2. Wybrane istotne czynniki mające wpływ na projekt / 14
1.3. Kierownik projektu / 19

2. Inicjacja projektu / 21
2.1. Identyfikacja udziałowców / 22
2.2. Cele projektu oraz czynniki krytyczne sukcesu projektu / 23
2.3. Karta projektu i raport uwarunkowań projektu / 24
2.4. Identyfikacja i analiza potrzeb klienta / 27
2.5. Bazowy plan wymagań / 31

3. Planowanie / 33

4. Struktura podziału prac / 37

5. Estymacja / 43
5.1. Błędy estymacji / 45
5.2. Rodzaje estymacji / 47
5.3. Estymacje w projekcie / 50
5.4. Estymacja metodą punktów funkcyjnych / 53

6. Harmonogramowanie / 59

7. Zarządzanie ryzykiem / 73
7.1. Podstawowe pojęcia w zarządzaniu ryzykiem / 74
7.2. Ogólne czynniki ryzyka projektu / 76
7.3. Identyfikacja ryzyka / 78
7.4. Szacowanie ryzyka / 81
7.5. Łagodzenie ryzyka / 83
7.6. Monitorowanie ryzyka / 86
7.7. Rola kierownika projektu w zarządzaniu ryzykiem / 87

8. Zarządzanie zmianami / 89
8.1. System kontroli zmian / 92

9. Realizacja i kontrola projektu / 97
9.1. Śledzenie projektu / 99
9.2. Przeglądy i audyty / 100

10. Zarządzanie jakością / 103

11. Analiza metodą wartości uzyskanej / 109

12. Zarządzanie kadrami / 115

13. Zarządzanie kontraktami / 121
13.1. Podstawowe elementy umowy kontraktowej / 122
13.2. Rozstrzyganie sporów / 123
13.3. Etyka biznesowa / 124
13.4. Płatności w kontraktach / 125

14. Zamykanie projektu / 127

Indeks / 131
Literatura / 135

Informacje o bezpieczeństwie produktu Informacje o producencie